一 、 项目编号 ：JH25-210423-00015
二 、 项目名称：清原满族自治县2024年高标准农田建设代建项目
三、中标（成交）信息
包组编号：001
包组名称：清原满族自治县2024年高标准农田建设代建项目
******有限公司
供应商地址：市辖区辽宁省沈抚示范区高湾街华诚世纪经典二期10#-4-201
中标（成交）金额：1,260,000（元）
评审总得分：84.67（分）
四、主要标的信息
包组编号：001
包组名称：清原满族自治县2024年高标准农田建设代建项目
服务类
名称：清原满族自治县2024年高标准农田建设代建项目（C******工程项目管理服务）
服务范围：为清原满族自治县2024年高标准农田建设代建项目提供代建服务
服务要求：（一）项目前期的管理 1、代建内容：从项目前期（立项、可研已完成）开始至项目竣工验收、竣工结算、移交束之日止的建设全过程代建管理。包括项目前期阶段工作（办理施工许可、项目报建等项目前期各项审批手续工作等）；项目施工阶段工作（如负责合同管理，按照所签订的各种合同组织工程建设，协调各单位之间的关系；负责对工程进度、质量、计量安全、文明施工的统一管理以及工程建设期间的计量控制，编制项目实施用款计划、审核施工进度计划和组织竣工结算，报业主审批；工程建设过程中，在批准的概算范围内或在业主授权范围内对单项工程进行局部调整或变更，重大调整或变更报业主审核，并报原审批单位批准）；项目后期工作（如组织工程竣工验收，负责审核竣工档案并移交，以及其他工作等）。与项目有关的各项工程、材料设备、服务等招标采购，需与甲方沟通，征得甲方同意后，按政府相关政策办理招标采购。 2、工程质量标准：合格，争取优良。 3、安全文明管理：确保工程无生产安全事故，确保现场安全文明施工符合相关规定。 4、造价控制金额：确保造价控制在经批准的投资额内 5、进度控制：确保合同工期内完成相应工作。 6、组织协调：具有与政府各部门及各参建单位良好的沟通能力，及时有效处理项目实施过程中的问题，顺利推进项目建设。 （二）项目中期的管理（施工阶段的项目管理） 现场目标控制： 1、质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 2、进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 3、投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。 4、安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。 5、承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。 6、设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施
服务时间：299天，与施工同步（具体已签订合同为准）
服务标准：（一）项目前期的管理 1、代建内容：从项目前期（立项、可研已完成）开始至项目竣工验收、竣工结算、移交束之日止的建设全过程代建管理。包括项目前期阶段工作（办理施工许可、项目报建等项目前期各项审批手续工作等）；项目施工阶段工作（如负责合同管理，按照所签订的各种合同组织工程建设，协调各单位之间的关系；负责对工程进度、质量、计量安全、文明施工的统一管理以及工程建设期间的计量控制，编制项目实施用款计划、审核施工进度计划和组织竣工结算，报业主审批；工程建设过程中，在批准的概算范围内或在业主授权范围内对单项工程进行局部调整或变更，重大调整或变更报业主审核，并报原审批单位批准）；项目后期工作（如组织工程竣工验收，负责审核竣工档案并移交，以及其他工作等）。与项目有关的各项工程、材料设备、服务等招标采购，需与甲方沟通，征得甲方同意后，按政府相关政策办理招标采购。 2、工程质量标准：合格，争取优良。 3、安全文明管理：确保工程无生产安全事故，确保现场安全文明施工符合相关规定。 4、造价控制金额：确保造价控制在经批准的投资额内 5、进度控制：确保合同工期内完成相应工作。 6、组织协调：具有与政府各部门及各参建单位良好的沟通能力，及时有效处理项目实施过程中的问题，顺利推进项目建设。 （二）项目中期的管理（施工阶段的项目管理） 现场目标控制： 1、质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 2、进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 3、投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。 4、安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。 5、承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。 6、设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施
五、评审专家（单一来源采购人员）名单： 刘怀印、于海春、李志坤
六、代理服务收费标准及金额：
包组编号：001
包组名称：清原满族自治县2024年高标准农田建设代建项目
代理服务收费标准及金额：按采购文件规定向成交人收取代理服务费金额19,000.00（元）
七、公告期限
自本公告发布之日起 1 个工作日。
八、其他补充事宜
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
******农村局
地 址：清原满族自治县
联系方式：024-******
2.采购代理机构信息
******有限公司
地 址：国际鑫城小区30号楼M3
联系方式：024-******
3.项目联系方式
项目联系人：任女士
电 话：024-******
十、附件
采购文件：清原满族自治县2024年高标准农田建设代建项目.doc
包组编号：001
包组名称：清原满族自治县2024年高标准农田建设代建项目
******有限公司
1.中小企业声明函：中小企业声明函.jpg
